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?物聯網創新的巧實力

 廣達董事長林百里在5月法說會時曾表示，他感覺在5年內物聯網是一件大事，但是“聯網物”是小事情。大陸甚至提出“網聯物”的發展策略，它究竟是什么？如果問10個人，有可能得到11種答案。每個人在視野所及的角度內，都試圖抓住物聯網的某個面，但要看你將自己放在哪個位置去理解。然而，林百里的一席話，倒是直接點破過去幾年外界在談論物聯網時容易陷入的迷局。

蘇宇庭發表的物聯網應用起飛的文章，再次印證了大數據結合人工智能是物聯網起飛的關鍵翅膀。我們應該怎么看待物聯網，才能避免把它做成“聯網物”？為什么大數據加上機器學習系統(AI)，會是物聯網應用起飛的關鍵？Amazon Echo在這一年火速竄起，它的成功能帶給硬件創新哪些啟示？又創造了哪些新的物聯網體驗？ 朝陽開關柜

想要取得真經，就得拜到真佛。有的企業創新，起了早，卻趕了個晚。硬實力或軟實力，還不如“巧實力”。即便關于物聯網的答案眾說紛紜，不過有一件事卻是肯定的，即越來越多的人認識到物聯網最重要的核心精神，既不在“物”，也未必是“網”，而是背后串連的“服務”。IoS（互聯網操作系統）比IoT（物聯網）更重要，在布局物聯網應用時，請謹記沒有服務思維的產品，只是空殼而已。誰能掌握消費者終端的服務需求，誰就是物聯網的贏家，這是屬于最后一里的“服務戰爭”。

Google臺灣董事總經理簡立峰曾舉例，衣服連上網絡的概念不稀奇，技術上也能做到，但是沒有人知道為什么要做出這樣的產品，其服務核心是什么？“只要有人知道為什么衣服要上網，這個應用商機就會爆發，我希望想到的那個人是華人。”

如何才能大幅度提高物聯網創新的成功機率呢？藉由IBM的大數據導入方法論演化為物聯網創新實戰的五大步驟，具體說明如下：

第一步：辨識創新機會(Align)：全面收集、整合。隨著物聯網時代消費者的需求不斷增加，辨識出有商業價值的獨特商業機會。

第二步：獲悉洞察(Anticipate)：提取洞察并預測分析物聯網技術應用方式及風險。

第三步：采取行動(Act)：整合物聯網軟硬件技術方案，建立新的或依托于既有的生態系統。通過掌握的信息分析獲取洞察，用于決策平臺或決策流程中。

第四步：做中學(Lesson learn)：從每一次測試驗證中獲得學習和回饋，改善基于信息的決策流程。以IBM Watson為例，從信息證據和行動結果中進行學習，在每次迭代中獲取更智能的解決方案。

第五步：轉型升級(Transform)：制定清晰的分析戰略，結合行業經驗和既有案例，締造突破性業務成果。通過確定業務的優先級分析目標，以及清晰一致的策略，找到新的方法、業務創新模式；通過已經有的行業解決方案和其他客戶的最佳實踐，不斷識別出新的業務機會和價值。 朝陽計量箱

基于上述五大步驟及服務的理想創新，很快就能找到并實踐獨特的創新機會突破點。那些很快就能形成個人觀點，精準剖析問題并有效做出決定的人，并不是因為他們特別聰明，而是懂得思考的方法。滿足服務需求就是發揮以終為始的巧實力。